“Türbülans” temasıyla düzenlenen Brand Week Istanbul 2026, üçüncü gününde Türkiye’nin ekonomik ve toplumsal geleceğinden yapay zekâ çağında yaratıcılığın dönüşümüne uzanan tartışmalarla tamamlandı. Bekir Ağırdır’ın paylaştığı Türkiye Trendleri 2027 araştırması, tüketicilerin artan ekonomik kaygılarını ve değişen güven arayışını ortaya koyarken İpek Kıraç, Caspar Berry ve uluslararası yaratıcı liderlerin konuşmaları geleceğe hazırlanmanın farklı boyutlarını gündeme taşıdı.
Pazarlama ve iletişim dünyasını bir araya getiren Brand Week Istanbul, 4–6 Kasım tarihlerinde Haliç Kongre Merkezi’nde gerçekleştirilen üç günlük programını tamamladı.
Bu yıl 14’üncüsü düzenlenen etkinliğin son günü, yalnızca pazarlama sektörünün değil, Türkiye’nin önümüzdeki yıllarda karşı karşıya kalabileceği ekonomik, demografik ve kültürel değişimlerin de tartışıldığı bir platforma dönüştü.
Tüketicilerin gelecek beklentilerinden yapay zekânın yaratıcı üretime etkisine, toplumsal fayda çalışmalarından risk yönetimine kadar uzanan oturumlarda ortak bir yaklaşım öne çıktı: Belirsizliği tamamen ortadan kaldırmak mümkün olmasa da değişime hazırlanmak için bugünün alışkanlıklarını ve kararlarını yeniden değerlendirmek gerekiyor.
Türkiye Trendleri 2027: Geleceğe Duyulan Güven Zayıflıyor
Etkinliğin son gününde paylaşılan en dikkat çekici çalışmalardan biri, Veri Enstitüsü Kurucusu Bekir Ağırdır tarafından sunulan Türkiye Trendleri 2027 araştırması oldu.
Toplumsal ve ekonomik değişimleri dokuz temel eğilim üzerinden değerlendiren araştırma, Türkiye’deki bireylerin gelecek planları ile ekonomik koşulları arasındaki ilişkiye ışık tuttu.
Araştırmaya katılanların %37’si 36 aydan sonrasını hayal edemediğini belirtirken %58’i kişisel ekonomik geleceğine ilişkin derin kaygı duyduğunu ifade ediyor. Gelirinin kesilmesi durumunda üç aydan uzun süre geçinemeyeceğini söyleyenlerin oranı ise %52.
Bu sonuçlar, ekonomik belirsizliğin yalnızca bugünkü harcama kararlarını değil, insanların uzun vadeli plan yapma ve geleceğe güven duyma biçimlerini de etkilediğine işaret ediyor.
Ağırdır’ın sunumunda öne çıkan kavramlardan biri ise “ispat ekonomisi” oldu.
Katılımcıların %77’si fiyat değişmese bile satın aldığı ürünlerin gramajının azaldığını veya kalitesinin düştüğünü fark ettiğini belirtiyor.
Bu bulgu, tüketicilerin markaların sunduğu değer önerilerini daha fazla sorguladığı bir döneme işaret ediyor. Ürün kalitesi, fiyatlandırma ve güvenilirlik arasındaki ilişkinin giderek önem kazanması, markaların iletişimde verdikleri sözleri somut deneyimlerle desteklemesini gerektiriyor.
Araştırma, yapay zekânın günlük yaşamdaki yaygınlığına rağmen teknolojiye ilişkin kaygıların sürdüğünü de gösteriyor. Katılımcıların %78’i son bir ay içerisinde en az bir yapay zekâ aracı kullandığını söylerken %49’u bu teknolojinin insanlık için faydadan çok risk oluşturabileceğini düşünüyor.
Türkiye’nin Demografik Dönüşümü Yeni Bir Ekonomik Yaklaşım Gerektiriyor
Türkiye’nin geleceğine ilişkin bir diğer önemli başlık, değişen nüfus yapısıydı.
Gazeteci Ozan Gündoğdu, Türkiye’nin demografik fırsat döneminin sonuna yaklaştığını belirterek önümüzdeki yıllarda ekonomik büyümenin farklı kaynaklara dayanması gerektiğine dikkat çekti.
Gündoğdu’nun paylaştığı projeksiyonlara göre Türkiye nüfusunun 2030’ların ortasında 97–98 milyon seviyesinde zirve yaptıktan sonra gerilemeye başlaması öngörülüyor.
Çalışma çağındaki nüfusun toplam nüfus içerisindeki ağırlığının değişmesi; üretim, sosyal güvenlik, sağlık hizmetleri ve tüketim alışkanlıkları üzerinde önemli sonuçlar doğurabilir.
Gündoğdu, iş gücünün niceliksel büyümesine dayanan ekonomik modellerin yerini verimlilik, teknoloji ve üretkenlik odaklı yaklaşımlara bırakmasının önemini vurguladı.
Ekonomik geleceğe ilişkin tartışmalar, Atilla Yeşilada ve Murat Üçer‘in katıldığı oturumda da sürdü. İki ekonomist, enflasyon, faiz politikaları ve ekonomik kırılganlıklar üzerinden Türkiye’nin 2027 görünümünü değerlendirirken yapısal sorunların kısa vadeli önlemlerle çözülemeyeceğine dikkat çekti.
İpek Kıraç: Toplumsal Değişim İçin Kolektif Etki Gerekli
Brand Week Istanbul’un son gününde toplumsal fayda ve ortak sorumluluk kavramları da önemli yer tuttu.
Suna’nın Kızları Kurucusu İpek Kıraç, “Bir Hayal, Binlerce Gelecek” başlıklı konuşmasında kız çocuklarının eğitim ve gelişim fırsatlarına erişimini destekleyen çalışmalarını anlattı.
Annesi Suna Kıraç’ın eğitim alanındaki yaklaşımından ilhamla başlatılan girişimin, çocukları yalnızca destek sunulan bireyler olarak değil, kendi yaşamları hakkında karar verebilen ve çözüm üretebilen kişiler olarak ele aldığını vurguladı.
Kıraç’ın paylaştığı bilgilere göre Suna ve İnan Kıraç Vakfı çatısı altında 33 sivil toplum kuruluşuyla yürütülen çalışmalar bugüne kadar 22 binden fazla çocuk ve 6 binden fazla yetişkine ulaştı.
Kıraç, yaratıcı endüstrilere de bir çağrıda bulunarak kız çocuklarının reklam ve medya içeriklerinde kalıplaşmış rollerin ötesinde; merak eden, üreten ve kendi kararlarını verebilen bireyler olarak temsil edilmesi gerektiğine dikkat çekti.
Bu yaklaşım, markaların toplumsal sorumluluk iletişiminde yalnızca görünürlük sağlayan kampanyalar geliştirmesinin değil, uzun vadeli ve ölçülebilir katkılar oluşturmasının da önemini ortaya koyuyor.
Caspar Berry: İyi Kararlar Her Zaman İyi Sonuçlanmayabilir
Belirsizlik karşısında karar alma becerisi, profesyonel poker oyuncusu ve risk uzmanı Caspar Berry‘nin konuşmasında farklı bir perspektifle ele alındı.
Berry, poker deneyiminden hareketle iş dünyasında kararların yalnızca ortaya çıkan sonuçlara göre değerlendirilmesinin yanıltıcı olabileceğini anlattı.
Ona göre başarılı karar alma, geleceği kesin olarak tahmin etmekten çok eldeki bilgileri doğru değerlendirmek, olasılıkları dikkate almak ve belirsizliği yönetebilmekle ilişkili.
Başarısızlık ihtimalini tamamen ortadan kaldırmaya çalışmanın yeni fırsatların değerlendirilmesini engelleyebileceğini belirten Berry, kurumların farklı senaryolara hazırlıklı olması gerektiğini vurguladı.
Bu yaklaşım, özellikle hızlı değişen pazarlarda faaliyet gösteren şirketler açısından önemli bir stratejik soruya işaret ediyor: Riskten kaçınmak, her zaman gerçekten daha güvenli bir tercih mi?
Yapay Zekâ Çağında Yaratıcılığın Yeni Sınavı: Farklılaşabilmek
Günün yaratıcı endüstriler açısından en dikkat çekici tartışmalarından biri, yapay zekânın üretim süreçlerini dönüştürürken özgün fikirlerin değerini nasıl etkileyeceğiydi.
Uzina Yönetici Kreatif Direktörü ve Ortağı Susana Albuquerque, yapay zekânın mevcut örüntülerden hareketle hızlı ve tutarlı sonuçlar üretebildiğini ancak yaratıcılığın yalnızca doğru ve beklenen sonuçlara ulaşmaktan ibaret olmadığını anlattı.
Albuquerque’ye göre yaratıcı düşüncenin belirleyici yönlerinden biri, alışılmış kuralları bilinçli biçimde sorgulayabilmek ve ilk bakışta mantıksız görünen fikirler arasında beklenmedik bağlantılar kurabilmek.
IKEA için geliştirilen ve yorgan ile yastıkların dondurma külahlarıyla ilişkilendirildiği kampanya da bu yaklaşımın örneklerinden biri olarak sunuldu.
Küresel kültür ve içgörü stratejisti Amy Daroukakis ise markaların giderek birbirine benzeyen iletişim stratejileri geliştirmesine dikkat çekti.
Daroukakis, benzer araştırmalardan, trend raporlarından ve veri kaynaklarından beslenen şirketlerin özgün kültürel içgörülere ulaşmakta zorlandığını belirtti.
Sunumunda trend raporlarının %90’ının yalnızca 10 şehirden üretildiğine ilişkin veriyi paylaşan Daroukakis, markalara alışılmış araştırma kaynaklarının dışına çıkma çağrısında bulundu.
Gündelik yaşamın farklı alanlarında çalışan insanlarla kurulan ilişkilerin, büyük veri setlerinde kolayca görünmeyen tüketici ihtiyaçlarını anlamak açısından değerli olabileceğini vurguladı.
Bu iki konuşma, yapay zekâ çağında pazarlama profesyonellerinin karşı karşıya olduğu ortak bir soruyu görünür kıldı: Herkes benzer araçlara ve verilere erişebiliyorsa gerçek farklılaşma nerede başlayacak?
Kültür Parçalanırken Markalar Kiminle Konuşacak?
Marka ve kültür antropoloğu Oliver Sweet, dijitalleşmeyle birlikte kültürel eğilimlerin daha parçalı bir yapıya dönüştüğünü anlattı.
Görsel sembollerin, dijital toplulukların ve birbirinden farklı yaşam tarzlarının insanların kararlarını etkilediğini belirten Sweet, markaların yalnızca geniş kitlelere hitap eden genel mesajlarla hareket etmesinin giderek zorlaştığını ifade etti.
Sweet’in aktardığı araştırma bulgularına göre gençler gün içerisinde yüzlerce sosyal medya içeriğiyle karşılaşmasına rağmen ertesi gün bunların çok küçük bir bölümünü hatırlıyor.
Bu durum, iletişim çalışmalarında yalnızca görünürlüğün değil, içeriklerin tüketiciler üzerinde bıraktığı anlamın da değerlendirilmesi gerektiğini düşündürüyor.
Kültür ve kolektif hafıza arasındaki ilişki ise Murat Meriç ve Mehmet Tez‘in katıldığı oturumlarda farklı dönemlerin müzikleri üzerinden ele alındı. Özellikle 1990’ların ortak medya deneyimleriyle günümüzün algoritmalar tarafından kişiselleştirilen içerik dünyası arasındaki karşılaştırma, dijitalleşmenin kültürel tüketimi nasıl değiştirdiğini gündeme taşıdı.
Spor ve Çalışma Hayatında Ortak Mesele: İnsan Potansiyeli
Etkinliğin son gününde spor endüstrisinin geleceği ve çalışma hayatındaki dönüşüm de tartışıldı.
Ahmet Gülüm ve Şenol Güneş, Türkiye’de spor ekonomisinin büyüklüğüyle altyapı ve insan yetiştirme yatırımları arasındaki farklılıklara dikkat çekti.
Türkiye Voleybol Federasyonu Başkanı Mehmet Akif Üstündağ, millî takım kaptanı Eda Erdem ve millî voleybolcu Gökçen Yüksel ise Türk voleybolunun uluslararası başarısında takım kültürü, kurumsal iş birliği ve sürekliliğin önemini değerlendirdi.
Çalışma hayatına ilişkin oturumda Prof. Elizabeth George, yapay zekâ ve otomasyonun yaygınlaşmasına rağmen çalışanların özerklik, aidiyet, gelişim ve anlam arayışının önemini koruduğunu vurguladı.
George’a göre kurumların teknolojik değişimi yönetirken çalışanları yalnızca yeni sistemlere uyum sağlaması beklenen kişiler olarak görmemesi gerekiyor. Değişime katılım, deneme özgürlüğü ve güçlü insani ilişkiler de sürdürülebilir performansın önemli bileşenleri arasında bulunuyor.
Brand Week Istanbul 2026’dan Geriye Ne Kaldı?
Brand Week Istanbul’un üç günlük programı, pazarlama ve iletişim sektörünün gündeminin artık yalnızca reklamcılık ve marka yönetimiyle sınırlı olmadığını bir kez daha gösterdi.
Ekonomik koşullar tüketici kararlarını değiştirirken demografik dönüşüm yeni ihtiyaçlar yaratıyor. Yapay zekâ üretim süreçlerini hızlandırırken markalar için özgünlük ve farklılaşma daha karmaşık bir meseleye dönüşüyor.
Tüm bu gelişmelerin ortak noktası ise teknolojik kapasite ile insan davranışlarını anlama becerisi arasındaki ilişki.
Markaların gelecekteki başarısı, yalnızca yeni teknolojileri ne kadar hızlı benimsedikleriyle değil, değişen tüketici beklentilerini ne ölçüde anlayabildikleri ve bu beklentilere nasıl karşılık verdikleriyle şekillenecek.
