Tasarım platformu Canva, organizasyon yapısında kapsamlı değişikliklere gideceğini duyurdu. Şirketin kurucu ortağı ve CEO’su Melanie Perkins tarafından çalışanlarla paylaşılan açıklamaya göre 1.271 kişi, yani toplam iş gücünün %22’si yeniden yapılanma sürecinden etkilenecek. Karar, Canva’nın son on yılda ilk kez büyüme hızında yavaşlama yaşadığını açıklamasının ardından geldi.
Dijital tasarım platformu Canva, 13 yıllık tarihinde önemli bir organizasyonel dönüşüme hazırlanıyor. Şirketin kurucu ortağı ve CEO’su Melanie Perkins, 3 Kasım 2026 tarihinde çalışanlara gönderdiği mesajda ekip yapısının, çalışma modellerinin ve görev dağılımlarının yeniden düzenleneceğini açıkladı.
Kapsamlı yeniden yapılanma, Canva’nın küresel iş gücünün yaklaşık beşte birini etkileyecek.
Şirketin açıklamasına göre 1.271 çalışanın bir bölümü farklı görevlere geçecek, bazı çalışanlardan merkezi çalışma noktalarına taşınmaları istenecek, diğerleriyle ise yollar ayrılacak. İşten çıkarılacak toplam çalışan sayısı henüz netleşmiş değil.
Canva, Büyüme Hızındaki Yavaşlamanın Ardından Yapısını Değiştiriyor
Canva CEO’su Melanie Perkins, çalışanlara gönderdiği mesajda 2026 yılını şirketin bugüne kadarki en zorlu dönemi olarak tanımladı.
Perkins, Canva’nın büyüme hızının son on yılda ilk kez yavaşladığını belirterek mevcut organizasyon yapısıyla gelecekteki hedeflere ulaşmanın giderek zorlaştığını ifade etti.
Şirketin büyümesiyle birlikte ekipler arasındaki görev dağılımının karmaşıklaştığına dikkat çeken Perkins, farklı birimlerin aynı ürün üzerinde çalışırken daha fazla koordinasyon ve onay sürecine ihtiyaç duyduğunu aktardı.
Canva’nın yeni yaklaşımı, daha küçük, karar alma konusunda daha bağımsız ve sonuç odaklı ekiplerden oluşan bir organizasyon modeli kurmayı hedefliyor.
Perkins, değişimin gerekçesini açıklarken şirketin gelecek on yıla hazırlanabilmesi için küçük düzenlemelerin yeterli olmayacağı görüşünü paylaştı.
Ürün, Büyüme ve Platform Ekipleri Birleşiyor
Yeniden yapılanmanın merkezinde Canva’nın ürün geliştirme organizasyonu bulunuyor.
Şirket, bugüne kadar ayrı faaliyet gösteren Product (Ürün), Growth (Büyüme) ve Platform ekiplerini tek bir ürün organizasyonu altında birleştirecek.
Bu değişiklikle farklı departmanlar arasında oluşan koordinasyon yükünün azaltılması, karar alma süreçlerinin hızlandırılması ve ekiplerin ürün geliştirme sürecinde daha geniş sorumluluklar üstlenmesi amaçlanıyor.
Canva ayrıca organizasyon içindeki yönetim katmanlarını azaltmayı ve birbiriyle örtüşen görevleri birleştirmeyi planlıyor.
Yeni modelde çalışanların daha dar uzmanlık alanları yerine, bir projenin başlangıcından tamamlanmasına kadar uzanan süreçlerde daha fazla sorumluluk üstlenmesi bekleniyor.
Hibrit Çalışma Modelinde de Değişiklik Var
Canva’nın dönüşüm planı yalnızca ekiplerin yeniden düzenlenmesiyle sınırlı değil. Şirket, çalışma biçimlerinde de değişikliğe gidiyor.
Yeni yapılanma kapsamında Avustralya’nın Sidney kenti, ürün ekiplerinin daha büyük bir bölümü için merkezi çalışma noktası haline gelecek.
Şirket ayrıca Ocak 2027’den itibaren hibrit çalışanlarının çoğunun, görevlerine ve bulundukları bölgeye bağlı olarak haftada yaklaşık iki veya üç gün ofiste çalışmasını bekliyor.
Canva, fiziksel olarak bir arada çalışan ekiplerin daha güçlü iletişim kurabileceğini, bilgi paylaşımını kolaylaştırabileceğini ve ürün geliştirme süreçlerini hızlandırabileceğini değerlendiriyor.
İşten Ayrılan Çalışanlara Destek Paketi
Yeniden yapılanma kapsamında Canva’dan ayrılacak çalışanlar için çeşitli destekler de açıklandı.
Şirket, ayrılan çalışanlara bulundukları ülkeden bağımsız olarak, yasal hakları da kapsayacak şekilde en az altı aylık maaş tutarında ödeme sağlayacak.
Mevcut sağlık sigortası kapsamının bulunduğu ülkelerde çalışanlara 12 aylık ek sağlık güvencesi sunulacak. Ayrıca kariyer danışmanlığı, mülakat hazırlığı ve bir yıllık LinkedIn Premium üyeliği gibi destekler de sağlanacak.
Canva, çalışanların yeni iş fırsatlarına erişimini kolaylaştırmak için yatırımcıları ve iş ortaklarıyla paylaşılabilecek gönüllü bir mezun çalışan ağı da oluşturacak.
Dikkat çeken uygulamalardan biri ise Canva Collective Fund oldu.
Bu fon kapsamında şirketten ayrılan çalışanlar, kendi girişimlerini veya toplumsal fayda projelerini hayata geçirmek amacıyla 10 bin ABD doları tutarında hibe için başvurabilecek. Canva, desteklenen projelerde herhangi bir ortaklık veya hisse talebinde bulunmayacağını açıkladı.
Fon için başvurular 14 Aralık 2026 tarihine kadar alınacak.
Yapay Zekâ Rekabeti ve Değişen Tasarım Ekosistemi
Canva’nın yeniden yapılanma kararı, dijital tasarım sektöründe yapay zekâ destekli araçların hızla yaygınlaştığı bir döneme denk geliyor.
Görsel üretim, tasarım düzenleme ve yaratıcı içerik geliştirme süreçlerinde yapay zekânın daha fazla kullanılması, tasarım platformlarının sunduğu ürünleri ve rekabet koşullarını değiştiriyor.
Perkins de açıklamasında yeni teknolojilerin insanların neler üretebildiğini, nasıl çalıştığını ve kullandıkları ürünlerden beklentilerini dönüştürdüğüne dikkat çekti.
Bununla birlikte Canva, yeniden yapılanmayı doğrudan yapay zekânın neden olduğu bir istihdam azaltımı olarak açıklamıyor. Şirket, kararın gerekçeleri arasında büyümedeki yavaşlamayı, organizasyonel karmaşıklığı ve gelecekte ihtiyaç duyulacak yetkinlikleri öne çıkarıyor.
Bu nedenle gelişme, yalnızca çalışan sayısındaki değişimle değil, Canva’nın daha hızlı ve bütünleşik ürün geliştirebilen bir şirkete dönüşme hedefiyle de değerlendiriliyor.
Canva İçin Yeni Bir Dönem
Canva, yeniden yapılanmanın ayrıntılarını çalışanlarıyla paylaşmaya devam edecek. Şirket genelinde 10 Kasım 2026 tarihinde düzenlenecek toplantıda yeni organizasyon modelinin ve gelecek dönem planlarının ele alınması bekleniyor.
Perkins, çalışanlara yönelik açıklamasında alınan kararların ekiplerin bugüne kadar sunduğu katkıyı değersizleştirmediğini vurgularken ayrılacak çalışanlara destek vermeyi sürdüreceklerini belirtti.
Canva’nın attığı bu adım, hızlı büyüyen teknoloji şirketlerinin belirli bir ölçeğe ulaştıktan sonra karşılaştıkları organizasyonel sorunları yeniden gündeme taşıyor.
Şirketin önündeki temel sınav ise daha yalın bir organizasyon oluştururken ürün geliştirme kapasitesini, çalışan deneyimini ve yenilikçilik kültürünü nasıl koruyacağı olacak.
