Dardanel, Ton Poşet ürününün günlük yaşamda sunduğu kolaylığı vurgulayan yeni reklam kampanyasını hayata geçirdi. “Aç, Dök, Ye!” sloganıyla hazırlanan kampanya, hızlı ve zahmetsiz öğün alternatifleri arayan tüketicilere seslenirken markanın pratik beslenme yaklaşımını ön plana çıkarıyor.

Kolay açılabilen ambalajı ve önceden süzdürülmüş yağı sayesinde ek bir hazırlık aşamasına ihtiyaç duymadan tüketilebilen Dardanel Ton Poşet, kampanyanın merkezinde yer alıyor. Protein ve Omega-3 bakımından zengin içeriğiyle dikkat çeken ürün, yoğun günlük yaşam temposunda besleyici ve pratik seçeneklere yönelen tüketicileri hedefliyor.

Dardanel’in Yeni Reklam Filminde Yapay Zekâ İmzası

Kampanyanın dikkat çeken yönlerinden biri, reklam filminin prodüksiyonunda tamamen yapay zekâ teknolojilerinden yararlanılması oldu. Ürünün üç kelimeyle özetlenen kullanım deneyimi, yapay zekâ destekli görsel üretim süreciyle hareketli ve enerjik bir reklam anlatısına dönüştürüldü.

Kampanyanın yaratıcı çalışmalarını, uluslararası bağımsız reklam ajansları ağı ICOM’un Türkiye temsilcisi Teşkilat ICOM üstlendi. Reklam filminin yapay zekâ prodüksiyonu ve post prodüksiyon süreçleri ise Makine Dairesi (MKNDRS) tarafından gerçekleştirildi.

Yapay zekânın reklam prodüksiyonundaki kullanımına güncel bir örnek oluşturan çalışma, teknolojinin yaratıcı iletişim süreçlerine nasıl entegre edilebildiğini de ortaya koyuyor.

“Aç, Dök, Ye!” Mesajı Farklı Mecralarda Tüketicilerle Buluşuyor

Dardanel, yeni kampanyasıyla televizyon ve dijital platformların yanı sıra radyo ve toplu taşıma araçlarındaki ekranlarda da tüketicilere ulaşmayı amaçlıyor.

Kampanya, ürünün en belirgin avantajı olan kullanım kolaylığını kısa, akılda kalıcı ve doğrudan bir mesajla anlatıyor. “Aç, Dök, Ye!” söylemi, Ton Poşet’in pratikliğini üç basit eylem üzerinden ifade ederken markanın tüketicilerin günlük beslenme alışkanlıklarındaki yerini güçlendirmeyi hedefliyor.

Farklı iletişim kanallarını bir araya getiren kampanya, hem ürünün fonksiyonel özelliklerini görünür kılıyor hem de yapay zekâ destekli reklam üretiminin markalar açısından sunduğu yaratıcı olanaklara dikkat çekiyor.

Kampanya Künyesi

Reklamveren: Dardanel
Marka Temsilcileri: Onurkan Astan, Yüce Kaner Atalay, Begüm Aksoy
Reklam Ajansı: Teşkilat ICOM
Yönetici Kreatif Direktör: Sinan Alaeddinoğlu
Genel Müdür / Strateji: Ayşegül Ögelman
Kreatif Ekip: Merve Yahşi Altürk, Meltem Alakese, Serdar Direk
Müşteri Ekibi: İlknur Çırpıcı, Yasemin Çarpıcı, Nur Ar
AI Yapım Şirketi: MKNDRS
Genel Müdür: Yalçın Pembecioğlu
Kreatif AI Ekibi: Şifa Dok, Emre Çelikdelen, Ozan Alp, Ata Koylan, Ferit Zoroğlu, Nur Sena Bektaş
Post Prodüksiyon: MKNDRS
Jingle & Sinyal: Jingle Jungle

The post Dardanel Ton Poşet’in Yeni Reklam Kampanyası: “Aç, Dök, Ye!” appeared first on Pazarlama İletişimi.

Z Kuşağı, markaların yıllardır kullandığı dijital pazarlama reçetelerini sessizce geçersiz kıldı. Artık farkındalık yaratmak, kampanya kurgulamak ya da “doğru mesajı” vermek yeterli değil. Çünkü bu kuşak, pazarlamayı markaların anlattığı hikâyeler üzerinden değil, kendi deneyimleri üzerinden okuyor.

Amerikan pazarlama basınında son dönemde sıkça tekrarlanan bir tespit var: Z Kuşağı, klasik pazarlama funnel’ını fiilen işlevsiz hale getirdi. Vogue ve Forbes gibi yayınlar, bu kuşağın ürünleri keşfetme, değerlendirme ve satın alma süreçlerini tek bir sosyal akış içinde yaşadığını vurguluyor.

“ABD’de yapılan güncel araştırmalar, Z Kuşağı’nın markalara değil, insanlara güvendiğini gösteriyor. Örneğin, Z Kuşağı tüketicilerinin yaklaşık %42’si ürünleri satın almadan önce TikTok’ta araştırma yapıyor ve influencer paylaşımlarını karar sürecinde belirleyici buluyor; bu yüzden influencer pazarlaması artık bir trend değil, stratejik bir zorunluluk haline geliyor.”

Ancak burada belirleyici olan unsur takipçi sayısı değil; samimiyet, gündeliklik ve ‘reklam gibi durmama’ hali. Gerçekten de veriler, Z Kuşağı’nın yaklaşık %61’inin klasik reklam içerikleri yerine kullanıcı tarafından oluşturulan içeriklere öncelik verdiğini ve %69’unun mikro-influencer’lara makro tanınmış isimlerden daha fazla güvendiğini gösteriyor.

Ancak bu durum, her markanın influencer iş birlikleriyle başarılı olabileceği anlamına gelmiyor. Z Kuşağı, samimiyetsizliği çok hızlı fark ediyor. Amerikan markalarının da sıklıkla düştüğü hata, bu kuşağı yalnızca yeni bir mecra olarak görmek. Oysa mesele mecra değil, ilişki kurma biçimi

Görünen o ki dijital pazarlamanın geleceği daha fazla reklam üretmekte değil; daha anlamlı deneyimler tasarlamakta yatıyor. Z Kuşağı, markalara şunu açıkça söylüyor: “Beni ikna etmeye çalışma, benimle bağ kur.”

*Bu yazı hazırlanırken Vogue Business, Forbes, Deloitte Digital Media Trends ve Harvard Business Review’da yayımlanan güncel analizlerden yararlanılmıştır.

The post Z Kuşağı Dijital Pazarlamanın Kurallarını Sessizce Değiştirdi appeared first on Pazarlama İletişimi.

EO Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi Sylwia Regulska Güney’in koordinatörlüğünde düzenlenecek etkinlik, klasik motivasyon seminerlerinden farklı olarak, doğrudan uygulamaya yönelik bir yapı taşıyor. Dört saat sürecek ve İngilizce gerçekleştirilecek atölyede Dandapani; on yıllık manastır eğitimiyle edindiği disiplini modern iş dünyasının ihtiyaçlarıyla harmanlayarak, katılımcılara zihinlerini nasıl yöneteceklerine ve enerjilerini nasıl doğru kanala aktaracaklarına dair somut araçlar öğretecek.

Etkinliğin önemine değinen EO Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Sanem Oktar, girişimciliğin sadece ticari kararlar almaktan ibaret olmadığını belirterek, “Girişimcilik aynı zamanda odağı yönetebilmek, belirsizlik anında zihinsel netliği koruyabilmek ve uzun vadeli düşünebilmektir. Dandapani ile gerçekleştireceğimiz bu çalışma, girişimcilerin hem iş hem de özel yaşamlarına kalıcı bir değer katacak,” ifadelerini kullandı.

İş hayatında ve ilişkilerde daha sakin, kararlı ve bilinçli bir duruş sergilemek isteyen herkesin katılımına açık olan bu atölye, EO Türkiye’nin liderlik ve kişisel gelişim vizyonunu yansıtan önemli bir buluşma olarak dikkat çekiyor.

The post EO Türkiye, Dünyaca Ünlü Zihinsel Ustalık Eğitmeni Dandapani’yi İstanbul’da Ağırlıyor appeared first on Pazarlama İletişimi.

Sektördeki 26 yıllık deneyiminin büyük bir kısmını Bambi Yatak’ta edinen Baş, kariyer basamaklarını Lojistik ve Planlama Sorumlusu olarak tırmanmaya başladı. Operasyon Yöneticiliği ve Pazarlama Müdürlüğü gibi kritik görevlerin ardından Satış ve Pazarlama Direktörlüğü yapan Baş, şirketin kurumsal performans yönetimi ve markalaşma süreçlerinde kilit rol üstlendi. Cem Baş, edindiği bu çok yönlü tecrübeyle artık Bambi Yatak’ın tepe yöneticisi olarak görev yapacak.

The post Bambi Yatak’ta Üst Düzey Atama: Cem Baş Genel Müdür Oldu appeared first on Pazarlama İletişimi.

Brandfocus, tescilli “Öğrenen Marka İletişimi” modelini temel alarak Difaş için kapsamlı bir yol haritası sunacak. Ajans, kurumsal iletişimden medya ilişkilerine, kriz ve gündem yönetiminden influencer pazarlamasına kadar geniş bir yelpazede markanın iletişim faaliyetlerini üstlenecek.

Sektördeki 60 yıllık köklü geçmişini modern üretim teknolojileri ve inovatif ürünleriyle birleştiren Difaş, Brandfocus’un bütüncül iletişim yaklaşımıyla hedef kitlesiyle olan bağını derinleştirmeyi hedefliyor.

Portföyünde iRobot, SushiCo, Aytemiz, Wilo ve Tam Finans gibi ulusal ve global birçok dev markayı barındıran Brandfocus, Difaş’ı da müşterileri arasına ekleyerek hizmet ağını genişletmeye devam ediyor.

The post Difaş, 60. Yıl Dönümünde İletişim Rotasını Brandfocus ile Çiziyor appeared first on Pazarlama İletişimi.

Ceneviz, bugüne kadarki profesyonel yolculuğunda Konyalı Saat, Trouw Nutrition Türkiye, Mitsubishi Electric Türkiye, Pınar ve Petrol Ofisi gibi ulusal ve uluslararası ölçekte tanınan güçlü markalara liderlik etti. Kariyeri boyunca pazarlama, marka yönetimi, ticari pazarlama ve kurumsal iletişim gibi kilit alanlarda uzmanlaşan Ceneviz, FMCG, kozmetik, gıda, tarım, perakende, lüks tüketim, akaryakıt, saat, optik ve otomotiv de dahil olmak üzere geniş bir sektör yelpazesinde deneyim kazandı.

Bugüne dek marka stratejisi, pazarlama planlaması, müşteri deneyimi, medya ilişkileri ve iletişim yönetimi gibi konularda çok sayıda başarılı projeye imza atan Savaş Ceneviz, aynı zamanda güçlü bir akademik birikime de sahip. Galatasaray Üniversitesi, Marmara Üniversitesi, Anadolu Üniversitesi ve Mersin Üniversitelerinde pazarlama odaklı eğitim programlarını tamamlayan Ceneviz, sektörel bilgi birikimini genç profesyonellere aktarmaya da önem veriyor. Bu misyonla, Marka Konseyi Üyeliği’nin yanı sıra İstanbul Aydın Üniversitesi İletişim Fakültesi Reklamcılık Bölümü’nde dış paydaş temsilcisi olarak sektörel gelişime aktif katkı sunmaktadır.

1966 yılında kurulan ve yarım asrı aşan üretim tecrübesiyle Türkiye’nin köklü markalarından biri olan Difaş, Ceneviz’in liderliğinde inovasyon, sürdürülebilirlik ve dijitalleşme odaklı yatırımlarına hız vererek yurt içi ve yurt dışı pazarlardaki büyüme ivmesini güçlendirmeyi hedefliyor.

The post Difaş’ta Yeni Dönem: Marka İletişimi Sektörün Deneyimli İsmi Savaş Ceneviz’e Emanet appeared first on Pazarlama İletişimi.

Araştırmam, stratejik pazarlamanın temel bileşenleri olan hedefleme, konumlandırma, marka yönetimi ve dijital araçların kullanımını kapsamaktadır. Aynı zamanda, pandemi sonrası değişen turist davranışlarının pazarlama stratejilerine etkisi inceledim.

1.Başlangıç

Turizm sektörü, ekonomik kalkınma, kültürel etkileşim ve sosyal gelişme açısından önemli bir rol oynamaktadır. Küresel ölçekte artan seyahat olanakları ve teknolojik gelişmeler, turizm destinasyonları arasındaki rekabeti yoğunlaştırmıştır. Bu bağlamda, etkili bir turizm pazarlaması stratejisi geliştirmek, destinasyonların marka değerini artırmak ve sürdürülebilir büyümeyi sağlamak açısından kritik öneme sahiptir. Bu çalışmada, stratejik turizm pazarlamasının temel kavramları, uygulama alanları ve çağdaş gelişmeler ışığında değerlendirmeyi amaçlıyorum.

2. Literatür Taraması

2.1. Stratejik Pazarlama Kavramı

Stratejik pazarlama, sadece mevcut ürün ve hizmetlerin tanıtımıyla sınırlı kalmayıp, uzun vadeli hedefler doğrultusunda müşteri ihtiyaçlarını analiz ederek farklılaşma yaratmayı hedefler. Kotler’e göre, pazarlama stratejisi; hedef pazarların belirlenmesi, bu pazarlara yönelik değer tekliflerinin oluşturulması ve uygun iletişim kanallarıyla sunulması sürecidir.  

Bana göre ise hem ürüne göre pazarlama hem de pazara göre ürün yerleştirmesi ayrı planlanmalı ve iki kanallı bir stratejik başlangıç belirlenmeli. 

2.2. Turizm Pazarlamasının Özellikleri

Turizm ürünleri somut değil, deneyime dayalıdır. Bu nedenle, pazarlama stratejilerinde duygusal çağrışımlar, hikâyeleştirme (storytelling), marka imajı ve dijital deneyimlerin önemi giderek artmaktadır. Ayrıca, hizmet kalitesi, müşteri memnuniyeti ve yorumlara dayalı sosyal kanıt unsurları ön plana çıkmaktadır.

2.3. Dijitalleşme ve Pazarlama

Teknolojinin gelişimiyle birlikte sosyal medya, yapay zekâ, veri analitiği ve artırılmış gerçeklik gibi araçlar turizm pazarlamasının vazgeçilmez unsurları haline gelmiştir. Dijital pazarlama, özellikle hedef kitleye özgü kişiselleştirilmiş kampanyalar oluşturulmasında büyük avantaj sağlar.

3. Stratejik Turizm Pazarlama Analizi

3.1. Hedef Pazar Belirleme

Hedef pazar analizi yapılmadan oluşturulan pazarlama stratejileri başarısız olmaya mahkûmdur. Bu kapsamda, turistlerin demografik, psikografik ve davranışsal özellikleri dikkate alınarak segmentasyon yapılmalıdır.

3.2. Marka Konumlandırma ve İmaj Yönetimi

Turistik destinasyonların başarılı olabilmesi için güçlü bir marka imajına sahip olması gerekir. Örneğin, Paris’in romantizm ile, Dubai’nin lüksle, Kapadokya’nın ise mistik atmosferle özdeşleştirilmesi bu stratejik konumlandırmanın sonucudur.

3.3. Sürdürülebilirlik Odaklı Stratejiler

Çevresel farkındalık ve etik tüketim alışkanlıklarının artması, sürdürülebilir turizm pazarlamasını gündeme getirmiştir. Bu çerçevede karbon ayak izi azaltımı, yerel halkın katılımı ve kültürel mirasın korunması gibi faktörler pazarlama stratejilerine entegre edilmelidir.

3.4. Dijital Dönüşüm Stratejileri

Turizm işletmeleri için web sitelerinin SEO uyumlu olması, mobil uyumluluk, sosyal medya etkileşimi ve online rezervasyon sistemleri günümüzde temel gereksinimlerdir. Ayrıca, kullanıcı deneyimine dayalı dijital içerikler ve influencer pazarlaması etkin araçlar olarak kullanılmaktadır.

4. Stratejik Öneriler

1. Veri Tabanlı Pazarlama: CRM sistemleri ve büyük veri analizi ile müşteri davranışları izlenmeli ve kişiselleştirilmiş kampanyalar geliştirilmelidir.
2. Yerel Kültüre Dayalı Farklılaşma: Destinasyonlar, özgün kültürel ögelerini pazarlama stratejilerine entegre ederek rakiplerinden ayrışabilir.
3. Çok Kanallı Pazarlama: Geleneksel medya ile dijital platformların entegre kullanıldığı hibrit pazarlama stratejileri oluşturulmalıdır.
4. Sürdürülebilir Markalaşma: Sosyal sorumluluk projeleri, ekoturizm uygulamaları ve çevreci sertifikalar ile marka değeri artırılabilir.

Turizm pazarlaması, yalnızca tanıtım faaliyetleri ile sınırlı olmayan, çok yönlü ve dinamik bir stratejik yönetim alanıdır. Eski sistemde stratejik bir yaklaşımı olmayan pazarlama ve satış faaliyetleri markaları kendi güçlerinden ziyade 3. parti sistemlere (Acente, Tur operatörleri) zorunlu hale getirmektedir. Gemiye sahip olmak yetmez dümeninde  sizin elinizde olması gerekir. 

Günümüz dünyasında sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve müşteri deneyimi gibi kavramlar, turizm pazarlamasının geleceğini şekillendiren temel unsurlar olarak öne çıkmaktadır. Bu nedenle, destinasyon yöneticileri ve turizm işletmeleri, uzun vadeli vizyonlar geliştirmeli, değişen tüketici eğilimlerine uyum sağlayacak şekilde stratejilerini güncellenmelidir.

The post Turizm Pazarlamasında Stratejik Yaklaşımlar: Sürdürülebilirlik Ve Dijital Dönüşüm Odaklı Bir Değerlendirme appeared first on Pazarlama İletişimi.